在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于生態(tài)板產(chǎn)能過剩而引發(fā)的供銷不平衡問題日漸凸顯，市場競爭亦越發(fā)激烈。現(xiàn)如今，大環(huán)境普遍低迷，生態(tài)板企業(yè)庫存壓力不斷增大，供需失調(diào)的形勢日益嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩已嚴(yán)重阻礙行業(yè)發(fā)展。對此，生態(tài)板企業(yè)要如何才能突破重圍?

并購整合，背靠大樹好乘涼

市場下行帶來的競爭壓力使得眾多生態(tài)板企業(yè)掀起了整合并購的浪潮。并購整合可使生態(tài)板行業(yè)得到更好的發(fā)展，對于小企業(yè)來說無疑是“背靠大樹好乘涼”，而對于大企業(yè)也不失為以較小成本擴(kuò)充產(chǎn)能，保持自身市場地位的一種方式。生態(tài)板企業(yè)可以通過縱向整合相關(guān)企業(yè)，以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而降低采購成本，形成協(xié)同效應(yīng)，提升自身的競爭力和行業(yè)影響力。

加強(qiáng)創(chuàng)新，煥發(fā)行業(yè)新活力

面對整個行業(yè)產(chǎn)能過剩、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的狀況，生態(tài)板企業(yè)必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。目前整個生態(tài)板行業(yè)很多產(chǎn)品都是高度同質(zhì)化，創(chuàng)新應(yīng)用是企業(yè)得以長青發(fā)展的最佳選擇。例如，渠道創(chuàng)新減少中間環(huán)節(jié)，直接打通企業(yè)與消費(fèi)者之間的通道，有利于緩解行業(yè)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象;產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱;企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營成本上升的困局;融資渠道的創(chuàng)新，能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。堅持鼓勵創(chuàng)新，鼓勵研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)，有利于煥發(fā)生態(tài)板行業(yè)新的活力。

加大研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值

在市場毛利率持續(xù)被擠壓的情形下，通過不斷降價來取得競爭優(yōu)勢并非長久之計。在行業(yè)洗牌的大背景下，生態(tài)板產(chǎn)業(yè)從之前的“一窩蜂”開始進(jìn)入“理性”，技術(shù)研發(fā)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。為此，應(yīng)鼓勵企業(yè)增加研發(fā)的投入，增加產(chǎn)品中技術(shù)的含量，以提高產(chǎn)品附加值。生態(tài)板企業(yè)對需重視對技術(shù)的研發(fā)，構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新價值鏈體系，把創(chuàng)新和研發(fā)能力打造成企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。

產(chǎn)能過剩對于任何一個制造行業(yè)來講都是一把“雙刃劍”。它不僅會帶來惡性競爭、企業(yè)倒閉等一系列問題;同時也會促使中低端企業(yè)進(jìn)行洗牌，一些質(zhì)量不合格的、能力不強(qiáng)的、資金實力不強(qiáng)的企業(yè)逐漸退出市場的舞臺，最終留下的是實力強(qiáng)大的大企業(yè)。所以，生態(tài)板企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)自身技術(shù)，通過不斷改革創(chuàng)新，以增強(qiáng)自身實力，才能抵擋狂風(fēng)驟雨。